恭祝中车大同公司两化融合信息化建设项目启动会暨ERP专题培训顺利召开

发布时间：2021-04-09

2021年4月6日下午，中车大同电力机车有限公司两化融合信息化建设项目启动会暨ERP专题培训在中车 大同电力机车有限公司场馆内召开。中车大同电力机车有限公司副总经理、总工程师赵明元主持会议， 介绍了两化融合信息化建设项目的组织结构、实施计划并宣布启动会开始。中车大同电力机车有限公司党委书记兼董事长黄启超、 总经理付拥军、中车信息中心陈凯以及北京国信会视科技有限公司总经理吴志强出席会议并作重要讲话。

中车大同电力机车有限公司总经理付拥军在讲话中提出了三点要求：第一，搞好系统， 要把ERP系统建设作为一个一把手工程来抓，各级领导不能把重视摆在纸面上， 必须亲历亲为，"一把手"要亲自抓、负总责；第二，锻炼队伍，在ERP建设过程中， 要着力建设一支涵盖管理、规划、建设、应用和运维的信息化人才队伍；第三点，形成文化， 要加强项目建设的宣传培训，建立统一的ERP宣传平台，采取形式多样的宣传方式， 广泛宣传ERP系统所蕴含的先进管理理念，及时报道项目的进展情况，提升公司内各层面对ERP的认识和理解， 让ERP先进的理念深入人心，充分融入到企业文化之中，形成"人人都来思考ERP建设"、"人人都要参与ERP建设"和"人人都善于使用ERP"的良好氛围。

北京国信会视科技有限公司总经理吴志强代表项目组发言，强调项目组会以最专业的态度来实施两化融合项目，坚持问题导向，给出最佳的业务解决方案。保质量、保进度的完成此次两化融合项目的实施，给中车大同电力机车有限公司交上一份满意的答卷。最后，国信会视项目经理针对此次项目召开了ERP专题培训，对项目实施的详细情况做了介绍，并针对实施中需要各级用户重点关注的问题做了详细的阐述。

中车信息中心陈凯用他丰富的信息化建设经验给出此次项目实施的宝贵建议。陈凯认为，做好ERP工作，要重视主数据梳理及业务流程与业务规范的制定。各部门、各板块要组织业务专家参与项目设计，梳理主数据，建立业务规范，形成具有代表意义的标准模板，确保工作成果有推广价值。

中车大同电力机车有限公司董事长黄启超在总结讲话中强调，为了紧跟国家的十四五规划，此次的两化融合信息化建设项目的实施，从源头要求我们各单位、各部门主管领导务必保持清醒的认识，从思想上高度重视，从工作上重点安排，切实转变观念，充分认识实施ERP项目的重要性、必要性和紧迫性，统一思想，提高认识，加强领导，强化队伍保障，要有乘风破浪、攻坚克难的精神，办法总比困难多，力保此次两化融合信息化项目成功推进上线。

北京国信会视科技有限公司致力于高端制造行业软件整体解决方案，产品的总体水平在国内处于领先水平，并达到国际先进水平。基于国信会视公司丰富的ERP项目实施经验，我司建设的中车大同ERP项目统一规划、统一数据标准、统一应用平台、统一流程规范、分阶段建设、统一监督考核。通过项目建设将达到财务业务一体化、流程标准化、业务协同化可视化、企业管控决策科学化、管理模式可复制化。